Максимально допустимый период простоя

Проще говоря, «Максимально допустимый период простоя» помогает команде связать защищаемый объект, возможный ущерб, ответственного владельца и проверяемую меру защиты. Смысл термина раскрывается через конкретный объект, действие и проверяемый результат.

В практике ИБ термин «Максимально допустимый период простоя» используют так: его используют при оценке риска, назначении владельца и выборе контролей; результат закрепляют в реестре рисков, политике или плане обработки. Решение проверяют по наблюдаемому результату, а не только по наличию документа или средства.

На рабочей сессии владелец процесса и ИБ-команда опираются на понятие «Максимально допустимый период простоя»: фиксируют риск, выбирают контроль и назначают проверяемый срок выполнения.

• Анализ воздействия на бизнесАнализ воздействия на бизнес — оценка последствий остановки процессов для определения приоритетов восстановления и целевых показателей.
• Кризисное управлениеКризисное управление — управленческий процесс принятия решений и коммуникаций при событии, угрожающем деятельности организации.
• Нарушение безопасностиНарушение безопасности — факт компрометации требований к конфиденциальности, целостности, доступности или иным свойствам защиты.

1. Определить контекстДля «Максимально допустимый период простоя» фиксируют объект, владельца, границы и критерий результата.
2. Оценить условияПонятие сопоставляют с активами, угрозами, последствиями и допустимым риском.
3. Принять управленческое решениеВыбранное действие связывают с ответственным, сроком и измеримым результатом.
4. Пересмотреть результатРешение по «Максимально допустимый период простоя» проверяют при изменениях и по фактической эффективности.